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胜利油田按照“两管、三*、三早”原则 构建疫情形势下生产运行优化机制

发布日期:2022-07-31浏览次数:2

  胜利油田按照“两管、三*、三早”原则 构建疫情形势下生产运行优化机制本报7月28日讯(记者顾松通讯员田承帅)近日,胜利油田印发《疫情防控条件下生产运行优化工作机制指导意见(试行)》《胜利油田外围独立油区优化运行工作机制(试行)》,明确在疫情条件下,生产系统以“1+6+6+N”工作机制为支撑,*大限度降低疫情影响,保障油气生产平稳运行。

  所谓“1+6+6+N”工作机制,即1张生产系统落实疫情防控职责明白纸,值班倒班、生产运行管理等6项机制,应急工作组人员清单等6项工作清单以及N项油田分业务工作方案和各直属单位工作方案,按照“两管、三*、三早”原则,全面落实生产运行优化措施。

  生产运行管理中心是油田疫情防控条件下统筹生产运行优化的牵头部门,负责监管各生产环节疫情防控,指导制订疫情条件下的生产运行优化方案和保障措施,并监督优化方案和保障措施落实落地。

  “‘两管’是管业务必须管防疫,‘三*’是想到*坏、做到*好、影响*小,‘三早’是早预判、早分析、早采取措施。”生产运行管理中心经理荆波介绍,疫情防控条件下生产运行优化机制的重点,是根据属地疫情防控的具体要求,及时快速反应,构建“战时”责任体系,针对人员留守情况、工作强度和工作特点,按照机制及时优化调整运行工作制度,一区域一对策,分场景刻画,落实生产保障人员梯队及各项生产、生活保障措施并组织实施。

  各直属单位作为油田疫情防控条件下的生产运行优化和保障责任主体,负责编制《疫情防控条件下的生产运行优化工作方案》,并针对随时可能发生的封控管控问题,超前谋划部署,优化资源配置,在人员储备上完善二班制、三班制倒班和重点岗位AB岗运行模式;在物资储备上摸清供应商分布区域、供货能力、配送渠道,通过区域存储配送、“化整为零、化零为整”等方式,*大限度减少疫情影响。

  据了解,外围独立油区优化运行机制,重点针对的是东营市以外的临盘、滨南、纯梁油区和西部新春油区。在特殊情况下,外围独立油区运行要打破单位界限、一体化统筹区域运行,做到特殊时期“以特应特”。

  临盘采油厂、滨南采油厂、纯梁采油厂和新春公司分别是外围独立油区牵头单位,按照“区域统筹,资源优化、协同合作”的原则,统筹区域范围内的油公司和油田专业化单位等相关单位间的疫情防控、应急处置、信访维稳等资源和工作。

  荆波表示,面对当前复杂严峻的疫情防控形势,生产系统将深入贯彻油田和属地党委政府要求,协调各类资源,争取各方支持,统筹好疫情防控和生产经营,*大程度减少疫情带来的不利影响,确保各项生产经营工作安全平稳。

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